20 Gợi ý ChatGPT để động não và tìm kiếm ý tưởng mới trong mọi lĩnh vực
· 6 phút để đọc
Nguồn: Bình dân học AI
-Tác giả: Nguyễn Tiệp - Chief Executive Officer (CEO) & Founder tại Cesglobal - Bứt tốc hiệu suất cùng AI
-Facebook: "https://www.facebook.com/nguyen.tiep.454727/"
1. Brainwriting (Viết ý tưởng)
Hãy cùng động não về các ý tưởng cho [chủ đề] bằng cách viết ra càng nhiều ý tưởng càng tốt, sau đó tôi có thể xây dựng dựa trên chúng bằng các ý tưởng liên quan. Cấu trúc câu trả lời của bạn bằng cách sử dụng markdown.
2. Reverse Brainstorming (Động não ngược)
Chúng ta sẽ sử dụng động não ngược cho [chủ đề] - đưa ra những ý tưởng cố tình xấu có thể khơi dậy sự sáng tạo và dẫn chúng ta theo những hướng mới.
3. Mind Mapping (Lập bản đồ tư duy)
Hãy tạo một bản đồ tư duy hoàn chỉnh cho [chủ đề] bắt đầu với một khái niệm trung tâm và mở rộng ra ngoài với các nhánh liên kết của các ý tưởng liên quan.
4. Assumptions (Giả định)
Liệt kê các giả định của bạn về [chủ đề]. Sau đó, làm thế nào bạn có thể thách thức những giả định đó để đưa ra những ý tưởng sáng tạo? Mô tả hành trình của bạn.
5. SWOT Analysis (Phân tích SWOT)
Hãy cùng thực hiện phân tích SWOT về [chủ đề] xem xét điểm mạnh/điểm yếu nội bộ và cơ hội/đe dọa bên ngoài. Sau đó, viết một kết luận để tóm tắt.
6. SCAMPER
Sử dụng danh sách kiểm tra SCAMPER để lên ý tưởng về [chủ đề]. Làm thế nào chúng ta có thể thay thế, kết hợp, điều chỉnh, sửa đổi, đưa vào các mục đích sử dụng khác, loại bỏ hoặc đảo ngược? Trình bày chi tiết câu trả lời của bạn.
7. Six Thinking Hats (Sáu chiếc mũ tư duy)
Sử dụng phương pháp Sáu chiếc mũ: mũ đỏ là lạc quan, mũ đen nhìn vào tiêu cực, v.v. Lên ý tưởng về [chủ đề] từ các góc độ tư duy khác nhau.
8. Worst Possible Idea (Ý tưởng tồi tệ nhất có thể)
Động não những ý tưởng cố tình tồi tệ cho [chủ đề] để dòng chảy sáng tạo đi theo những hướng mới. Mở rộng câu trả lời của bạn một chút, giải thích tại sao những ý tưởng này lại tệ."
9. Trigger Words (Từ kích hoạt)
Đây là một số từ ngẫu nhiên: [từ1] [từ2] [từ3]. Làm thế nào những từ này có thể kích hoạt những ý tưởng mới liên quan đến [chủ đề]?"
10. Questioning (Đặt câu hỏi)
Tạo ra các câu hỏi về [chủ đề], chẳng hạn như ai, cái gì, khi nào, ở đâu, tại sao, như thế nào? Biến các câu hỏi thành ý tưởng."
11. Rolestorming (Đóng vai)
Đóng vai trò của một [người dùng, khách hàng, nhân viên] và lên ý tưởng về [chủ đề] từ quan điểm của họ. Mục tiêu của tôi là tìm ra những cách mới để cải thiện."
12. Scenarios (Kịch bản)
Hãy tưởng tượng một kịch bản trường hợp tốt nhất cho [chủ đề]: mọi thứ đều diễn ra tốt đẹp. Bây giờ hãy tưởng tượng một kịch bản trường hợp xấu nhất: mọi thứ đều diễn ra sai lầm. Động não ý tưởng cho từng trường hợp."
13. Analogy Thinking (Tư duy tương tự)
[Chủ đề] giống như cái gì? Xác định một sự tương tự, sau đó động não các ý tưởng dựa trên các thuộc tính của sự tương tự. Giải thích từng ý tưởng xuất phát từ sự tương tự này."
14. Idea Spurring (Kích thích ý tưởng)
Xây dựng dựa trên ý tưởng sau liên quan đến [chủ đề]: [ý tưởng]. Nó khiến bạn nghĩ đến điều gì? Sử dụng nó làm điểm khởi đầu cho nhiều ý tưởng."
15. SWOT Analysis
SWOT analysis là một kỹ thuật brainstorming hiệu quả để đánh giá toàn diện một ý tưởng hoặc dự án. Phương pháp này xem xét các Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức)[4]. Bằng cách phân tích cả yếu tố nội bộ và bên ngoài, SWOT giúp các nhóm xác định liệu một dự án có đáng để triển khai hay không và đưa ra các chiến lược phù hợp.
16. "What If" Brainstorming
Kỹ thuật này khuyến khích tư duy sáng tạo bằng cách đặt ra các tình huống giả định. Người hướng dẫn sẽ đưa ra một chủ đề trung tâm và đặt ra một kịch bản giả thuyết, sau đó nhóm sẽ đưa ra các giải pháp tiềm năng[4]. Phương pháp này có thể hữu ích để ngăn ngừa vấn đề hoặc giải quyết các vấn đề trong tương lai.
17. Role Play
Trong kỹ thuật đóng vai, các thành viên sẽ nhập vai vào các nhân vật khác nhau để khám phá cách họ có thể tiếp cận một thách thức hoặc giải quyết vấn đề[4]. Điều này có thể mang lại những góc nhìn mới và bất ngờ, giúp ích cho quá trình giải quyết vấn đề sáng tạo.
18. Six Hats
Phương pháp Six Hats liên quan đến 6 người tham gia, mỗi người đảm nhận một khía cạnh cụ thể của quá trình brainstorming[4]. Họ có thể đội mũ hoặc đeo thẻ tên với một góc độ hoặc mối quan tâm cụ thể để tập trung trong quá trình brainstorming. Điều này khuyến khích nhóm khám phá kỹ lưỡng mỗi ý tưởng.
19. Reverse the Process
Reverse brainstorming liên quan đến việc nhìn vào kết quả cuối cùng hoặc mục tiêu và tìm cách để đạt được kết quả đó[4]. Ví dụ, một nhóm quản lý dự án của công ty sản xuất có thể sử dụng reverse brainstorming để đưa ra các ý tưởng có thể gây ra vấn đề với hoạt động. Họ xác định vấn đề và tìm ra nguyên nhân gây ra vấn đề để có thể tìm ra các chiến lược giải quyết.
20. Time Travel
Phương pháp này khuyến khích các nhóm và cá nhân tưởng tượng họ đang sống trong một thời kỳ khác nhau[4]. Người tham gia tạo ra các giải pháp dựa trên ý tưởng về những gì họ sẽ làm trong thời kỳ tưởng tượng đó. Đây có thể là một cách tiếp cận đặc biệt sáng tạo, vì nó thúc đẩy các nhóm làm việc với các hạn chế khác nhau liên quan đến các thời đại họ tưởng tượng.